Fomentando un legado
El Presidente del Consejo de Administración de Axel Johnson Inc., Axel Mörner, está preparado para aprovechar el espíritu familiar de la empresa definido por la responsabilidad, el respeto y una buena dosis de ajetreo.
El Presidente del Consejo de Administración de Axel Johnson Inc., Axel Mörner, está preparado para aprovechar el espíritu familiar de la empresa definido por la responsabilidad, el respeto y una buena dosis de ajetreo.
¿Cuál es la perspectiva de Mörner? "Además, existe la creencia de que podemos marcar la diferencia a través de nuestros negocios".
Ya sea que trate aguas residuales en Parkson, cree piezas de refrigeradores Brazeway o proporcione robótica de última generación para el descubrimiento de fármacos a través de HighRes, la innovación de AJI tiene un impacto diario. La compañía ha hecho una diferencia, de hecho.
Ilustración de Veronica Grech
El Axel Johnson que fundó la empresa en 1873, era "joven, ambicioso y curioso", de acuerdo a Mörner. Tiempo después, cuando el patriarcado tradicional evolucionó y Antonia, la madre de Mörner, se convirtió en la líder de la cuarta generación de la compañía, surgió una nueva cultura. Tras renunciar a sus planes de convertirse en psiquiatra, Antonia se unió a la compañía en 1975, y con su agudo sentido de la naturaleza humana ha ayudado a anclar la longevidad y el notable éxito de AJI.
"La cultura actual", explica Mörner, "tiene sus bases en Antonia y Göran Ennerfelt, mis padres. Comenzaron sin muchos recursos en 1981, satisfechos con la idea de que se puede marcar la diferencia a través de los negocios y también generar valor a lo largo del tiempo. Desde una perspectiva cultural, mis padres han sido el eje".
Desde entonces, este "eje" se ha convertido en un legado familiar, uno que Mörner tiene la intención de continuar, un espíritu que también se inculca en muchos empleados de AJI. "Hay un profundo sentido de significado [en AJI], y eso se propaga", dice. "Esforzarse por ser el mejor propietario, líder y empleador posible de nuestros negocios marca una gran diferencia para todos los involucrados. Parte de nuestra cultura es que nos cuidamos los unos a los otros".
Un ejemplo de ello (y que se suma a su receta única para el éxito) son las habituales "fikas" suecas en la compañía. Este coffee break sueco permite a los empleados relajarse y hablar de casi cualquier cosa.
“Durante las fikas, los compañeros de trabajo y colegas hablan sobre los altibajos de la vida”, explica Mörner. “Es una forma informal de conectarse. El propósito no es hablar de política, sino fortalecer el tejido social del lugar de trabajo. También es cuando te llegan ideas maravillosas: Cuando tienes ese vínculo y nivel de compromiso, estás entusiasmado por convertirte en un equipo más fuerte.”
“No hay duda alguna de que la pandemia fue un tema preocupante de fika durante 2020. Sin embargo, AJI ha navegado por muchas crisis a lo largo de sus operaciones de más de un siglo, por lo que la atmósfera familiar se ha vuelto esencial para soportar las tormentas, ya sean figurativas o literales. Este desafío reciente ha permitido que AJI emerja aún más fuerte, reforzando su longevidad.”
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Axel Mörner
Presidente del Consejo de Administración de Axel Johnson Inc.
Valor Básico: Invertir en Nuestras Empleados
Y aunque la cultura de la empresa en Suecia y en Estados Unidos sea diferente, los homólogos estadounidenses de Mörner han perpetuado en toda la jerarquía de la empresa el enfoque de su familia de invertir en las personas. Igualmente esencial es el sentido de confianza y autonomía. "Como propietario, eliges líderes", agrega. "Y pasas mucho tiempo apoyándolos. Pero también es importante dar a los líderes el espacio y la libertad necesarios para hacer lo que necesitan hacer".
¿El resultado? Empresas estadounidenses donde florecen mentes brillantes. "Me encanta la energía que hay en los Estados Unidos", dice. "Es un país de emprendimiento y comercio. Está la noción de que, si te lo propones, puedes crear negocios significativos".
Valor central: respetar nuestro planeta y aceptar la diversidad
Aprovechar la fuerza de la diversidad en las perspectivas e ideas de las personas, así como liderar nuestras industrias en la gestión ambientalmente responsable de productos, procesos e instalaciones. Esos últimos sentimientos, según los empleados de AJI, son los que realmente cambian el juego. Además de su madre, le da crédito a su hermana y predecesora, Alexandra Mörner, por perpetuar el sistema de valores generalizado de la empresa.
Ilustración de Veronica Grech
Valor central: operar con integridad: competir agresivamente pero de manera justa
Mörner también enfatiza que otro componente crítico para llevar a cabo negocios significativos es una motivación sana por ser los mejores en el campo. "Necesitas competencia", explica. "Estamos compitiendo por inversiones, queremos expandirnos y ser grandes. Competir es un rasgo fundamental".
Y aunque esta determinación es importante, AJI ha demostrado continuamente que los negocios van más allá de incrementar las ganancias. Se trata de hacer lo correcto para todos. Como resultado, la rentabilidad a largo plazo prospera y este enfoque empresarial fomenta la sustentabilidad.
Dentro de la familia AJI, la ambición profesional se combina con relaciones personales profundas y la libertad de los empleados para continuar su educación y dedicar tiempo suficiente a sus familias. "Tienes que tener tiempo para los que amas", recalca Mörner. "Al final, lo importante no es lo que acumulas, sino a quién tienes a tu alrededor".
Así que, mientras reflexiona prospectivamente desde su puesto actual, cuando se le pregunta de qué está más orgulloso (un gran logro, por ejemplo) la respuesta de Mörner es simple, pero profunda: "En este preciso momento, me siento orgulloso de ser parte de empresas que realmente transforman la vida de las personas".
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—
Omar Gadalla,
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